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发布日期:2023-02-22 阅读量()
从专业人士向管理干部迈进,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!技术以严谨求进,管理以艺术求精,在从专业人士向管理者转型的这条路上,中量助力每一个有管理才能的“攀登者”加速提升,挑战不一样的高峰险峻,领略不一样的风景。
作为一家学习型企业,中量坚持把“培训是员工的最大福利,培训是自我提升的过程”的凯发k8官方旗舰厅的文化理念落在实处,不断地推进人才培养计划,全面提高人才培养质量。从“管培生·同心圆计划”到“初级项目经理·奋进者计划”、“中级项目经理·攀登者计划”……让人才在培训中成长,在项目中蝶变——这是中量培训计划一以贯之的目标。
2月18日,中量咨询“攀登者计划·中级项目经理培训班”在广州圆满闭幕。中量各分公司选送出27名“奋进者计划·初级项目经理”的优秀毕业学员或有丰富项目经验的年轻骨干参与为期三天(2月16日-18日)的“进阶版集训营”。
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为全面提升公司的项目管理,努力提高项目经济效益,加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度,着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力,建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍,“攀登者计划”中级项目经理培训是基于“奋进者计划”初级项目经理培训的再升级培训班,意在项目管理建设道路奋进之上,以匠心勇攀项目建设新高峰,故名为“攀登者计划”!
本次中级项目经理培训由人力资源部组织,常务副总裁戴建标担任培训班主任,结合往期项目经理培训学员成长需求及业务项目管理建设需要,设立板块多元化且极具针对性的课程体系,依托项目管理十大知识领域——整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理,进一步培养更为专业的项目管理人才。
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在开班典礼上,陈金海副董事长作开班致辞,他首先对中级项目经理培训开班表示祝贺,并引用优秀民族企业华为的管理理念——“人才不是竞争力,对人才进行有效管理与培育才是企业核心竞争力”作为中量培训体系的思想借鉴,因此中量从“同心圆”到“奋进者”再到“攀登者”……建起了环环衔接、步步关联的人才培育指南。中量长期实施“人才强企”战略,从识别人才到留住人才再至培育人才,人才培养计划的不断升级,会促进中量在行业高峰上勇于攀登前行。
“世上无难事,只要肯登攀。”陈金海副董事长勉励各位学员要勇当践初心的“攀登者”,要有攻坚克难的决心与恒心,“艰难困苦,玉汝于成”——他祝愿学员在中级项目经理培训中收获满满!
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戴建标班主任在开班仪式上对学员们的求知欲与“攀登”之心给予高度认可,强调了终身学习的重要性,学会将学习与工作有机结合,在学习中提高工作技能,通过实践巩固学习成果;在工作中将疑问反馈给学习,使学习有针对性。并鼓励学员们从时间、空间、价值等多维度全面更新观念,立志终身学习!
在简单介绍开班“热身训练”的游戏规则后,采用分组汇报等互动形式让各小组学员代表们轮流上台进行《终身学习,快乐工作》主题演讲。
四位代表们在短暂思考后胸有成竹地登台,从自身工作生活点滴去体会同时融入了中量凯发k8官方旗舰厅的文化,不少学员代表认为“唯有做一个终身学习者,才能真正实现快乐工作”。代表们自信大方、有条不紊的演讲给此次培训开好头、起好步。
此外,通过学员共同积极参与点评,在给予欣赏、赞扬的同时也有对演讲中表达的不足之处给予出“批评”建议,在彼此之间的坦诚交谈下,学员们的状态也慢慢步入佳境,面带微笑享受学习乐趣,品味收获喜悦。
小组风采
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课程主题 | 讲师 |
服务客户的价值观与方法分享 (nd) | 郑子英 |
司法鉴定及专家辅助人项目的 工作开展思路分享 | 丁燕梅 |
项目管理协调(ny银行) | 陈文杰 |
项目全过程完整复盘分享 并组织讨论(hr) | 范振刚/戴建标 |
用干净的眼睛看世界 | 陈丽军 |
造价全过程咨询服务中的沟通管理 | 刘德周 |
客户非常规要求及开拓新型业务 的应对技巧 | 许雪微 |
非人的人力资源管理 | 张唯文 |
工作中的逻辑思维培养 ——以某政府项目为例 | 仪彪奇/戴建标 |
高效工具应用案例分享 | 吕建辉 |
随后的三天集中培训中,来自造价纠纷与法律服务中心、生产力促进中心、全过程咨询事业部、广州分公司、湛江分公司等单位的十余位专业讲师和技术骨干为学员们带来了精彩的课程主题演讲。
不论是服务客户价值观与方法、项目全过程完整复盘分享、高效工具应用思维,还是开拓新业务技巧、内部团队管理、人力资源管理等课程,都从多方位、多层次角度阐述了如何成为一名优秀的项目经理,让听完课程的学员们纷纷直呼:“不虚此行!”“干货满满!”“不来就亏了!”
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为检验大家的学习成果,钟泉董事长在学员做作业汇报时“突击检查”,叮嘱学员们要珍惜学习机会,用管理思维武装自己,提高自主学习能力,让自己更加有价值。
钟董结合自身实际阐述了项目经理角色的理解,用多个具体案例对在场的项目经理提出了三点要求:
1
加强沟通能力。因为从能力的延展度来看,技术往往是“单线”的,而管理更倾向于是“集成”的——而沟通就是在这个集成的思维过程里,具有帮助了解他人想法的重要作用;
2
重视招标、造价专业能力的“一体化”发展。造价与招标工作关联度密不可分,造价工程师在培育自身的专业能力时,不应与招标环节割裂,忽视合同的重要性,而应要懂得“往前”发展,深入把握合同条款与掌握合同管理,提升造价工程师的管理价值;
3
重视概算工作及其意义。概算的思维核心在于将投资管控的力度、深度与把控度前移——把握好概算的科学性与合理性,能够有效提升造价工程师的投资管控能力,而这一思维同样启示及引导造价工程师“往前”发展,对项目管理具有更宏观和更全面的综合化视野。
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培训步入尾声,在结课考核答辩中,学员们通过ppt演讲对3天培训进行复盘总结,并随机抽选疑难案例进行解答。常务副总裁戴建标、运营管理中心总经理袁伟钊担任评委。
3天集中训练,学员们在讲台上显得更加游刃有余,面对“疑难杂症”纷纷抛出了自己的“药方”,以出色的舞台表现力与专业能力为首期“攀登者计划·中级项目经理”交上了一份满意答卷。
ppt心得展示
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◎优秀团队奖——“狂飙”队
◎优秀个人奖
“攀登者计划·中级项目经理培训班”
(第一期)荣誉榜
优秀团队奖:
“狂飙”队(黎彬、陈猛仙、陈义友、龙立峻、梁杏意、刘文科)
优秀个人奖:
吴翀,张彤,梁婉韵,杨冠斌,邓越,禤礼信,马浩,陈美金,唐燕佰
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挑战自我,学无止境,上不封顶,勇攀高峰。中量一直坚守“中正厚德,量才精业”核心价值观,自强不息、自我挑战、自我超越的攀登精神正是对中量价值观的诠释与不断探索,对业务项目精益求精考验着攀登者的恒心与能力,中级项目经理培训的结业并非终点而是新起点,攀上高峰之后仍会有下一座高峰,中量致力争当新时代国家工程建设的“攀登者”,不断向上,勇攀高峰!
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